Héritant d’un déficit structurel important et devant faire face aux conséquences des pertes liées à la Coupe du Monde 2023, la Fédération Française de Rugby s’attèle sous l’impulsion de sa nouvelle gouvernance, à un important travail de redressement de ses finances. Sa situation financière s’améliore, grâce à une stratégie de renégociation de contrats majeurs et de développement des recettes alliée à une gestion rigoureuse.

Lors de l’assemblée générale de Clermont-Ferrand, la Fédération avait annoncé un travail de redressement structuré autour de plusieurs priorités visant le rétablissement de l’équilibre en 3 ans, comprenant : 

• La renégociation de la concession du Stade de France avec plus de recettes et moins de charges, 
• La négociation d’une nouvelle répartition des revenus des Six Nations plus favorable à la France,  
• Une augmentation des recettes de billetterie et de partenariat,
• Une gestion maîtrisée des charges tout en continuant à investir dans la relance du rugby de la base, les services digitaux pour les clubs ou l’amélioration des compétences. 

Six mois après, l’Assemblée Générale financière du jour permet de mesurer le travail accompli et les progrès déjà réalisés.

La FFR a optimisé ses revenus grâce à deux négociations majeures :  

• La négociation avec le Stade de France s’est soldée par une baisse du loyer, une réduction du nombre de matchs imposés et une augmentation des recettes,  
• La négociation avec le comité des Six Nations a permis d’augmenter la quote-part reversée à la Fédération de 3 points (de 16 à 19  %), soit une croissance de 18  % dans le revenue share.

Les recettes de billetterie sont en hausse et on note l’arrivée d’une dizaine de nouveaux partenaires en deux ans, attirés par la visibilité croissante des équipes de France mais aussi par la dimension citoyenne du projet fédéral et le projet d’une Fédération à mission. 

La FFR a par ailleurs veillé à maitriser ses charges tout en investissant dans les compétences et dans ses outils au profit du rugby amateur et des territoires.  

Au regard des résultats et négociations déjà réussies, le redressement de la FFR annoncé en 3 ans pourrait se faire en 2 ans, ouvrant la voie à un équilibre financier tangible et durable. 

Un résultat net encore négatif, mais en nette amélioration 

Le résultat net pour l’exercice 2024/2025 s’établit à -6,9 M€. Il comprend 13 M€ de dépenses non récurrentes :

• Une provision supplémentaire de 8 M€ sur la perte de la Coupe du Monde 2023 (GIE/GIP),  
• Un investissement de 5 M€ dans les installations des clubs qui aurait dû être financé par les bénéfices annoncés de cette Coupe du Monde.

Le résultat 2023/2024 s’élevait à -13,3 M€ y compris une provision de 16 M€ sur les pertes de la Coupe du Monde. Au total, la FFR a enregistré 27,6 M€ de provisions sur la Coupe du Monde depuis 3 ans. 

Ces résultats nets incluent la quote-part de la cession d’une partie des titres de la Société des Six Nations, résultat exceptionnel de cession dont le bénéfice cessera à l’issue de la saison 2025-2026.  

« La situation financière de la FFR s’améliore, grâce à une gestion rigoureuse et une augmentation des revenus sans aucune hausse de la cotisation fédérale pour les clubs. Il reste du travail à faire mais le retour à l’équilibre budgétaire, initialement prévu sur trois ans, devrait être atteint en deux  ! Il faut saluer le travail mené par toutes les équipes de la Fédération, élus et salariés, qui ont uni leurs efforts pour engager le redressement. 
Notons par ailleurs que la Fédération retrouve un véritable élan sur le terrain  : depuis trois ans, le nombre de licenciés augmente et l’affluence autour de nos Equipes de France masculines et féminines atteint des records en 2025. Nous sommes fiers des progrès accomplis, qui ouvrent la voie à un rugby français plus pérenne et ambitieux, au service de nos 2000 clubs et des bénévoles et éducateurs qui en sont les piliers. » souligne Florian Grill, Président de la FFR 

Approbation des comptes arrêtés 

Après l’examen du rapport financier présenté Clotilde Delbos, Trésorière Générale de la FFR, et des rapports annuels du commissaire aux comptes pour l’exercice 2024/2025, les clubs ont voté en faveur des comptes annuels de l’exercice clos au 30 juin 2025 avec 93,74 % de votes positifs et 6.26 % de votes négatifs.