« Oui, bien sûr. Cela évoque beaucoup de souvenirs de jeunesse, mais aussi de mes années de dirigeant, lorsque nous la remplissions parfois un peu à la hâte le matin, avec une gestion des licences pas toujours très sécurisée. Je me souviens surtout de la transition vers la feuille de match dématérialisée, plus récente, avant son arrivée dans les EDR. Cela a été une véritable révolution, apportant un réel gain de temps et simplifiant le travail des bénévoles. Il existe peut-être chez certains une petite nostalgie liée à l’abandon de l’ancienne méthode, mais l’essentiel est d’avoir su préserver, malgré ce changement, l’esprit d’accueil et de convivialité, notamment lors du briefing d’avant-plateau autour d’un café. »

« Au départ, il s’agissait d’un choix  : privilégier les compétitions hors écoles de rugby. Puis, à notre arrivée à la gouvernance avec les élus actuels, nous avons engagé une transformation profonde de la Fédération, largement digitalisée. La feuille de match dématérialisée pour les écoles de rugby existait déjà à l’état de projet. Nous avons décidé d’y consacrer les moyens nécessaires pour la concrétiser et la déployer, en la replaçant au cœur des priorités. Les écoles de rugby représentent près de 40 % des licenciés de la FFR, soit environ 140 000 enfants. Elles concentrent aussi 20 000 plateaux ou tournois par an, soit la moitié des 40 000 rencontres disputées en France. Il était donc normal dans notre stratégie numérique de consacrer nos efforts à cette partie essentielle de la population rugby. »

« On a eu au départ un gros travail quant à la prise en compte des besoins des utilisateurs. Les services informatiques ont fait un gros travail en ce sens avec une grande part d’immersion. Le travail de développement a ensuite permis de mettre en place l’outil avant de le développer puis le mettre en place lors d’une phase de test prépondérante en Ligue Sud PACA de novembre à décembre avec 120 tournois concernés. Un questionnaire de satisfaction a permis de faire remonter deux grandes thématiques : le gain de temps et l’intuitivité. Sur une note de 0 à 5, l’appli a recueilli une note moyenne de 4,2. Les questions et remontées ont évidemment permis de corriger, modifier, ajuster. Ensuite, on a fait le pari de déployer cette application dans toutes les Ligues en même temps. Dès janvier, on a formé les responsables de Ligue, puis en cascade de département et enfin les gestionnaires des écoles de rugby. Le taux d’utilisation ne fait que progresser et l’envie est très élevée ».

« L’objectif principal est de faciliter la vie des bénévoles, en leur faisant gagner du temps à chaque étape : avant, pendant et après les plateaux. Le deuxième enjeu porte sur la sécurisation des tournois et des pratiquants. L’application permet d’éviter toute erreur de licence, qu’il s’agisse d’éducateurs ou d’enfants, et offre un meilleur suivi en cas de blessure. Enfin, le troisième objectif est de mieux mesurer l’activité : nombre de plateaux, de tournois, mais aussi volume de matchs disputés par enfant sur une saison. Ces données sont essentielles pour renforcer la fidélisation, en veillant à ce que chaque enfant joue, s’intègre dans un collectif et prenne du plaisir. Elles permettront aussi d’analyser les parcours, notamment lors du passage en cadets-juniors, et de mieux suivre la pratique féminine, en identifiant les niveaux de participation à chaque plateau ».

« Cette application s’inscrit pleinement dans la stratégie de digitalisation engagée par la FFR, qui constitue un axe fort de la gouvernance actuelle. Un cap a été franchi ces dernières années, avec des investissements assumés pour moderniser les outils et simplifier les usages. Dans cette logique, la feuille de match dématérialisée a vocation à s’étendre progressivement : elle sera testée puis déployée sur d’autres pratiques, notamment le rugby à 5 loisir et le rugby à 7, avec, à terme, une gestion complète des tournois comparable à celle des écoles de rugby aujourd’hui. Par ailleurs, malgré un cadre budgétaire maîtrisé, les clubs et les écoles de rugby restent une priorité. Des moyens leur sont dédiés et sanctuarisés, en particulier pour accompagner ce développement d’outils numériques au service du terrain ».

« C’est même envisagé avec Mon Coach Assistant. À l’intérieur, les coachs et éducateurs disposeront de la gestion d’effectif, de convocations, de contenus de formation, d’outils de gestion de la vie du groupe. À la Fédération, on souhaite réunir dans nos outils numériques tous les besoins des bénévoles. »

« C’est une saison particulièrement riche, avec des signaux très positifs sur les effectifs : le nombre de licenciés est en hausse, et il était essentiel de confirmer la dynamique de l’an dernier, alors que les saisons post-Coupe du monde sont habituellement plus délicates. La progression du rugby féminin se poursuit également de manière soutenue. Dans le même temps, nous restons pleinement mobilisés pour recruter et fidéliser les jeunes pratiquants. »

« Depuis cette saison, on a nommé de représentants départementaux des écoles de rugby. À l’image des représentants fédéraux, ces personnes reconnues comme des officiels de matchs encadrent ces rencontres. Leur statut a même été intégré aux règlements généraux. Bonne tenue des plateaux, gestion administrative et sécurisation seront dans leur champ de compétences. Nous avions un objectif de recruter 300 représentants départementaux des EDR cette saison. À date, nous sommes à 600 recrutés qui sont licenciés avec cette qualité ! Évidemment, on ne peut pas encore couvrir tous les plateaux tous les week-ends, mais on cible selon les classes d’âge ou les plateaux où l’on sait qu’il faut qu’ils soient davantage encadrés. C’est donc une saison charnière pour les écoles de rugby ».

« La FFR souhaite renforcer sa présence sur des zones à fort potentiel, aujourd’hui peu couvertes, en s’appuyant sur la création d’antennes rattachées aux écoles de rugby existantes. Ce dispositif, désormais inscrit dans les règlements généraux, a vocation à se déployer largement. L’objectif est de rapprocher l’offre de pratique des pratiquants, plutôt que de leur imposer des déplacements vers des clubs parfois éloignés ou des regroupements contraints. Cela doit permettre à la fois de mieux attirer et de fidéliser. À horizon trois ans, la Fédération vise la création de 200 antennes, en complément d’un réseau qui compte aujourd’hui environ 2 000 clubs et 1 500 écoles de rugby ».

On a lancé en mai 2024 un Plan de lutte contre les violences et les incivilités avec les quatre axes que sont sensibiliser, prévenir, former et réprimer. Chacun comporte 30 actions qu’on souhaite développer d’ici trois ans. Pour faire le lien avec les écoles de rugby, nous constatons des dérives de comportements et des incivilités croissantes sur les plateaux et tournois d’écoles de rugby, notamment autour des mains courantes et des parents.

« Nous testerons des plateaux sans alcool pour sensibiliser et prévenir les dérives liées aux consommations excessives. Nous avons réalisé une vidéo choc sur la violence générée par le comportement des parents car cela arrive encore trop souvent. La formation et le déploiement des représentants départementaux des EDR, dont on vient de parler, font également partie des actions pour lutter contre toute forme de violence à l’école de rugby. Ils vont être formés prochainement sur la gestion des comportements et sur la rédaction de rapports circonstanciés dès lors que des infractions de supporters seront constatées et afin de pouvoir saisir les conseils de discipline. Le service juridique de la FFR déploie ce plan de lutte et, avec Sylvain Deroeux, le secrétaire général, notre rôle est d’animer ce plan et de le développer pour qu’il soit mené à bien avec des effets. »

« Les retours sont très positifs. Les clubs apprécient particulièrement les outils numériques, qui facilitent le travail des bénévoles et leur permettent de mieux se consacrer au développement de la pratique. Ces outils soutiennent aussi le rôle sociétal des écoles de rugby en aidant les enfants à grandir dans le sport, ce qui est au cœur de notre priorité ».